平煤股权激励公示,股权激励方案

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本文目录：

问题一：为什么股权激励计划：给人才一付“金手铐”？

回答：

[经典回顾]

股权激励方案具有提高员工工作满意度、忠诚度和工作激励水平的潜力。为使激励成为现实，员工需要在心理上体验做主人翁的感觉。也就是说，员工除了仅仅具备财务股份外，还需要被定期告知企业的经营状况并拥有对公司的经营施加影响的机会。当具备了这些条件，员工对他们的工作会更满意，并积极地去做好工作。

据调查，美国500强中90%的企业实行员工持股，美国上市企业有90%实行员工持股计划。把员工持股企业和非员工持股企业进行比较，员工持股企业比非员工持股企业劳动生产率高了1/3，利润高了50%，员工收入高了25%~60%。员工持股计划是一个体系，针对不同的对象可以设计不同的持股形式，以达到目的。员工持股计划可以激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的竞争力。同时它也是“金手铐”，起到留人的作用。另外，管理阶层应把握住企业创新的原动力，采取国际上通行的技术入股、利润提成等措施，通过公平的分配体制，实现个人价值与企业价值的高度一致，使员工感觉到：有创造力就有回报。只有分配关系理顺了，员工才会把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展。

工资和奖金是激励员工工作的最基本手段，也是报酬体系中的基础。采用激励方案的建议以及这些方案短期所能带来的收益，似乎可以解决问题。但事实是，现阶段许多企业的员工已不满足于获得这种短期的利益，还需要长期激励方案。这就是我们常提到的期权制激励方案，以分红权、股权的形式来增加企业的凝聚力。上海浦东大众的员工持股方案尤为典型。

[案例分析]

作为全国出租汽车行业的第一家股份制企业—上海浦东大众出租汽车股份有限公司，是由上海大众出租汽车公司(后改制为股份有限公司)、上海煤气销售有限公司、交通银行上海浦东分行等单位共同发起、公开募集股本组建的。公司于1991年12月24日成立，于1993年3月4日正式挂牌在上海证券交易所上市。

上海浦东大众出租汽车股份有限公司的总股本为25896.78万股，其中有流通股11509万股，占总股本的44.44％。总资产7.1亿元，没有对外负债。年营业收入1.9亿元，年总利润为1.09亿元(资料来源于1997年的财务数据)。

作为浦东新区客运行业的骨干企业之一，公司目前拥有出租汽车一千多辆。公司主营业务有汽车客运、汽车配件销售、商务咨询、房地产开发。

下属企业有上海浦东大众出租汽车配件公司、上海浦东房地产发展有限公司、上海浦东大众公共交通有限责任公司、上海久企贸易交通有限责任公司、上海久企贸易实业公司、上海浦东大众快餐公司、上海浦东大众长途客运公司和上海发发出租汽车公司。

1997年9月18日，上海浦东大众出租汽车股份有限公司员工持股会暨首次会员大会召开，标志着浦东大会员工持股的正式运作。

上海大众企业管理有限公司通过股权转让方式受让浦东大众法人股2600万股，每股受让价格为4.3元，持有浦东大众总股本20.08％股权，成为浦东大众的最大股东，拥有了浦东大众的管理权。因此，浦东大众员工持股会直接持有上海大众企业管理有限公司90％的股权，间接持有浦东大众20.08％的股权。持股会通过上海大众企业管理有限公司对浦东大众具有间接影响。

[巧手点金]

作为一种激励手段，股权激励适用于资源不够的知识密集型企业。在企业不同的发展阶段，用于股权激励的份额不同：初创企业多，成熟企业少，没有品牌的企业多，有品牌号召力的少。

相对于普通员工来说，股权激励对企业高层的作用更明显，因为他们不再把纯粹的金钱激励放第一位，也许更看重“企业是我的一部分”，看重这种企业自主权和决策权。如果是对普通员工，所给股份本来就少，不如每月直接多给200元更立竿见影。

问题二：针对煤炭行业兼并重组创造的社会效益，应该出台哪些政策给予鼓励和扶持？急！！！

回答：税收优惠、政策优惠！！

问题三：第76问：公司在不同时期做的股权激励有何不同

回答：一、初创期
有数据显示，中国的企业平均寿命 2.7 年，在初创期，企业的目标就是活下去，在初创期，公司的管理，流程、制度建设，显得不是太重要。
此阶段，企业的核心大股东既是管理者也是大业务员，核心负责人往往身处一线，重心在企业的销售。核心负责人为企业拉业务，让企业产生流，负责给员工发工资，描绘企业发展愿景，以增加员工的信心。
在初创期，企业负责人主要解决企业的生存问题，员工也最关心的是工资、奖金能否正常发放，这时候在企业中主要以工资、奖金为主，股权仅仅是很小的辅助作用。
在此阶段，股权激励成功的关键：
1、核心大股东具有极强的人格魅力以及感染力，能够通过动员增强员工的信心，比如马云，1999年，阿里在创业之初，就吸引员工一起入股，共同创业，并描绘企业的愿景，当时很多人认为马云是疯子，是忽悠，现在看来，马云带领创业团队，已经实现当初的梦想。
2、有的企业抓住历史机遇，能够开创一个新的领域，具备行业独角兽的潜质，并成功吸引投资人的投资，如滴滴、摩拜、饿了么这类企业，在这类企业中，因为有投资人的加入，员工相信企业的未来，此时企业虽还没有实现盈利，在给员工进行股权激励时，往往以期权激励为主，将员工未来的利益与企业的利益实现绑定。
所谓的期权，就是许诺给员工一定比例的股权，同时为员工设定一定的考核条件，比如完成一定的业绩，工作满一定的时间，则该股权属于该员工，期权设定的关键点在于企业有良好的发展，否则期权对于员工没有实际意义。
3、传统的初创企业，如果没有很好的盈利，并且离上市非常遥远，采用股权激励，往往效果不尽如人意。
二、成长期（快速成长阶段）
在企业经历了原始积累的生存努力之后，企业终于活了下来，慢慢找到属于自身的业务模式、盈利模式，人员快速增长。企业进入到了成长期。此时企业可能有较好的盈利，员工看到企业有未来，有了参与企业分红的需要。
成长期的股权激励方案有以下三种选择：
1、干股激励
所谓的干股激励，就是员工不用出资还能分享企业的红利，用干股激励的企业也在不断的创新。
干股激励的好处在于不增加员工的负担，还能让员工分享到企业发展的好处，实现员工和企业的共赢。
2、期股激励
因为此时企业有了一定的规模和影响力，员工对企业的信心增加，可以采取在不增加员工太多经济压力的情况下，采取期股分红的形式。
所谓的期股类似于我们日常生活中的按揭买房，即授予员工一定比例的股权，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项，这种按揭入股的方式，可以调动员工入股的积极性。
3、掏钱买股
这是老板非常乐意看到的，也是老板认为最理想的做法，具体做法是：让员工一次性掏钱买股，员工越愿意掏钱入股，说明员工对企业的信心越足，正好印证钱在哪，心在哪，在我们辅导的企业中这样的成功案例还是挺多的。
在员工入股之后，要强化管理体系的建设，注意企业的管理要实现流程化、规范化，企业的发展要实现品牌化，保证企业实现持续发展和盈利，企业在市场竞争中处于优势地位，老板不再在一线亲自作战。
三、成熟期
员工入股有更大增值回报，有的企业已经上市，有的企业在谋求上市，有的企业虽然不上市，但愿意和员工分享企业红利。
成熟期企业的股权激励方案根据上市与否，进行分析：
1、企业上市
在当下的中国，上市的企业获得较大的回报可能性非常大，员工获得上市公司的股权，在符合解禁条件之后，在市场上进行交易，可以获得较高的溢价，实现套现盈利。
2、企业不上市
①员工获得公司的股份，随着公司的发展，不断实现盈利，最典型的如华为采用的虚拟股方案，现在华为有 8 万多名员工持有华为的股份，这也是华为获得长足发展的原因之一，我们也辅导不少企业采取这样的方案。
②店面制，在企业中，将股份划分在单个店面，实现员工和店面的共同发展，比较具有代表性的有喜家德虾仁水饺的358扩张模型，通过店长入股，店长的年收入达到上千万。
③事业部制，有的公司采取事业部制，如我之前分享的案例《一家装饰公司，如何通过事业合伙人机制年营业额突破4亿？》（?点击查看）。
随着现在的共享经济，平台经济、创业经济的发展，公司组织形式在变化，更多的公司采用事业合伙人制，越来越多的公司，帮助让更愿意承担风险，有创新精神，有更大梦想的员工组建成立事业部，在市场中锻炼他们，让他们也成长为有企业家特质的人群。
四、衰退期
人有生老病死，企业的发展亦然。在企业发展过程中，还有四个因素导致企业衰退期的出现：
1、企业家本人的生命周期，如现在老干妈的创始人陶华碧已经宣布退休，华为的创始人任正非先生已经七十多岁，李嘉诚先生也已 90 高龄，宣布退休；企业家的生命周期出现，会影响企业的生命周期。
2、企业正常的发展周期，会出现衰退，前文已有论述，不再重复。
3、行业的周期，如传统的手机已被智能手机代替，未来电动汽车会代替传统的燃油汽车。行业出现衰退时，企业自身也会受到影响。
4、资本周期，在不同的时期国家出于战略发展需要，会扶持不同的产业，如当下的中国在扶持生物科技、云技术、大数据、高端制造，这样的行业就会获得快速发展。相应的，当国家战略淘汰落后产能的企业时，这些企业难免会衰退，如污染严重的煤炭企业，传统的化工企业，造纸企业等。
当企业出现衰退时，要找到不同的衰退原因进行不同的股权激励设计，如企业家的生命周期原因，则要提前找到合适的接班人，提前进行布局，并做好相应的股权激励，当行业周期或者国家的资本周期出现时，要进行提前的股权投资，将资金投给更有代表未来发展的行业，取得未来的竞争优势，如当年孙正义将资金投资于马云，就是成功的代表。
企业不同的阶段要采取不同的股权激励策略，并抓住股权激励中的关键点，才可以起到事半功倍的效果。股权激励方案要知其然，更要知其所以然，才更容易制定出适合自己的股权激励方案。
以上就是经邦根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助~

问题四：平煤集团主要领导

回答：集团总经理杨建国
集团党委副书记张友谊
常务副总经理马源
副总经理刘银志
副总经理王良
工会主席倪政
平煤股份总经理涂兴子
神马股份总经理张电子

问题五：平煤股份股票的历史交易最高价

回答：601666平煤股份历史最高价：26.83(前复权），62.27(后复权），62.10（不复权）。

问题六：平煤股份股票一股现价多少钱

回答：十元一股

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关于《平煤股权激励公示,股权激励方案》的拓展知识

打新股技巧

答：第一，间接参与“打新股”。本方法是最稳妥，最高效的打新方式。股民可以购买专门“打新股”的基金和其他理财产品。

第二，申购冷门股，如果同时遇到2只或2只以上的新股认购，股民应该尽量避免热门股，选择冷门股。

第三，联合申购，即几个股民可以把资金集合起来，形成一个小型的申购私募基金。

第四，选择申购时间靠后的新股。如果几只新股接连发行，选择申购时间靠后的新股，那么选择时间靠后的新股机会大。

第五，有的放矢选新股，在选择新股时不要盲目。

知识二：

普通人炒股能赚到钱吗

答：普通人炒股是可以赚到钱的。买股票挣钱受很多因素影响，有些是靠技术分析赚钱，有的是靠基本面分析赚钱，也有的是靠运气赚钱。相信大家都有听过周围一些股民赚钱的消息，甚至有新手股民第一次买卖股票就赚到钱了。可见普通人炒股赚钱是真的，但是想在股票市场大概率的挣钱或者保持稳定的盈利，那就很难了，一是很多人没有坚持操作，二是很多人不能持续学习，自然在股市中难以存活。

关于《平煤股权激励公示,股权激励方案》的相关评论

Lincoln：谢谢作者带来的《平煤股权激励公示,股权激励方案》这篇文章分享，炒股入门门槛低，但是能够真正赚钱的少之又少

网友评论二

一路飘升：挺不错的内容，上一年炒股亏了很多钱，希望今年能够赚回本！

网友评论三

小二狗：读了《平煤股权激励公示,股权激励方案》之后，觉得作者分析得十分有道理，希望大家支持一下，帮忙点个赞。